铜箔数字化研发管理
当前铜箔企业研发管理的关键问题与挑战
在铜箔行业大刀阔斧走在数字化转型变革之路时，研发管理作为其中重要一环，却也面临着关键问题和挑战。
项目过程管控
- 项目任务安排与下达依靠日常沟通
- 项目资源的任务冲突、时间利用情况难以预测
- 项目成本统计与管理困难
- 专项项目持续时间长，项目执行过程管理困难
- 研发人员绩效评估缺乏数据支撑
- 项目中风险管理、问题管理无法管控
- 项目经验总结、分享，缺乏渠道、不畅通
- 多地协作困难
- 项目状态的报表，难以实时呈现，共享也不方便
数字化研发
- 研发文档存储在员工电脑上，资料共享不方便
- 文档的安全缺乏保护，审批效资料容易外泄
- 纸质化审批方式，率低，纸张以及打印成本高
- 很多文档多次修改，版本之间，容易混乱
- 规范、标准查询不便，管理需要加强
企业管理层
- 定义业务目标
- 审核项目报表
- 关口审核与决策
- 审核项目财务
- 审核资源计划和资源分配
产品策划/产品经理
- 制定产品和产品线
- 定义需求
- 产品线规划
- 产品交付
项目管理(Admin)
- 定义组织结构
- 定义资源池
- 定义业务技能
- 定义项目模板
项目经理(PM)
- 定义项目群和项目负责人
- 风险评估
- 建立管理层
项目负责人(Project Leader)
- 定义资源计划
- 安排活动进程
- 制定项目预算
- 管理问题与风险
- 会议管理
- 审批工时(周/月/季度)
- 协调关口审核流程
项目成员(Project Members)
- 审核分配的任务
- 生成交付物
- 设置项目进展状态
- 提交问题和风险
铜箔研发项目管理方案 — 解决核心业务问题
计划
如何实现项目计划更合理？
- 支持计划汇集各干系方的输入
- 将合适的人力资源安排到合适的任务
- 资源的计划合理
- 项目计划管理
- 人力能力管理
- 资源计划管理
执行
如何能做到各干系人对项目执行过程实时监控？
- 项目健康状态能及时体现（风险&问题）
- 对执行过程的监控手段和效率问题（各层级干系人）
- 控制前序工作的输入频繁变化
- 强矩阵项目管理
- 问题、风险、资源实际负荷管理
- 项目看板
- 项目变更控制
协同
如何解决项目交付与项目计划推进脱节？
如何使得协同过程更透明？
如何实现多人、异地、多专业在统一安排下协同工作？
- 执行过程和管理监控在同一平台、同一界面
- 交付物与任务联动
- 支撑跨地域、多专业协同执行
铜箔研发管理系统实现项目管理的业务价值
基于达索3DEXPERIENCE平台以单一数据源为研发人员提供了一个快速便捷的协同设计环境。研发人员在最大限度上保证设计过程中的数据始终处于最新的状态，通过统一的设计平台保证数据处于正确的产品空间坐标系中，从而加快产品设计过程的有效开展，实现项目管理可视化、精确化、集成化、实时化。
计划
- 规范项目开发流程，定义为重复执行的项目计划模板
- 项目立项前信息统一管理
- 项目计划公开管理，支持QCD指标分解，质量提前介入
- 依据当前的资源负荷报告制定计划
协同
- 项目与项目、项目与产品、交付物与任务之间建立双向关联，形成产品开发信息网络，改善信息孤岛问题
- 打通项目管理平台与软件开发执行过程的壁垒
- 支持多项目、异地、多专业的资源协同
执行
- 任务进度预警、项目状态预警、多维度资源、负荷报告
- 风险与问题处理状态报告
- 面向不同层级用户的项目看板
支持铜箔企业研发体系的技术文档管理
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