10月7日，公司副总经理和安全总监陈小平前往新疆昌吉英格玛电厂工程项目进行检查和指导工作，项目的领导班子、各部门负责人以及专业科室的负责人全程陪同。
在首次会议上，陈小平提出了以下几点要求：
1. 强基固本，打造本质化安全：陈小平强调了安全的重要性，强调要将安全置于首位，将”没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观牢固树立起来。他要求严格执行安全生产的“十二个到位”和“一提三严”工作要求，以确保安全一直是首要关注点，同时也确保质量管理的有效实施。
2. 守牢履约标准，保持文明施工水平：他要求项目部要继续履行合同标准，保持公司同类型机组的文明施工水平，确保在项目实施中能够在同类型项目中脱颖而出。
3. 深化两大长效机制：陈小平强调了两大长效机制的重要性，其中之一是“导师带徒”活动，帮助新进人员适应工作。另一个是定期举行青年座谈会，以明确工作要求、提供过程指导，并及时评价工作表现。他还要求项目部多次宣传公司的规章制度，结合项目的特点，全员共同思考，贯彻执行公司的各项决策部署。
4. 持续学习贯彻党的二十大精神和公司会议精神：陈小平强调了学习贯彻党的二十大精神和公司的工作会议精神的重要性，以及深化项目党建工作，打造党建特色品牌。他还鼓励项目部提高新闻宣传能力，积极宣传施工亮点，加强项目品牌宣传推介工作，以配合公司的战略规划，向外界展示公司火电标杆项目的品牌形象。
在会后，陈小平一行前往施工现场，检查了主厂房屋面断水施工的过程，并仔细查看了各个施工区域。他就各区域的生产进度、安全、质量以及存在的问题进行了实地询问和指导。
项目部表示，他们将定期进行安全风险管理的监督检查，采取措施并严密防范风险，同时也将贯彻“八大性能指标”控制措施，以确保“十项制度”在基层得到贯彻实施。
这次检查和指导工作的目的是确保项目的安全、质量和进度都得到有效管理和控制，以满足公司的要求和标准。
